<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?><article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<front>
<journal-meta>
<journal-id>1409-1259</journal-id>
<journal-title><![CDATA[Revistas de Ciencias Administrativas y Financieras de la Seguridad Social]]></journal-title>
<abbrev-journal-title><![CDATA[Rev. cienc. adm. financ. segur. soc]]></abbrev-journal-title>
<issn>1409-1259</issn>
<publisher>
<publisher-name><![CDATA[Editorial Nacional de Salud y Seguridad Social]]></publisher-name>
</publisher>
</journal-meta>
<article-meta>
<article-id>S1409-12591999000200003</article-id>
<title-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Estudio de satisfacción del cliente externo: Área de Salud Puriscal - Turrubares]]></article-title>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Zeledón Brenes]]></surname>
<given-names><![CDATA[Xinia]]></given-names>
</name>
</contrib>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Watson Ellis]]></surname>
<given-names><![CDATA[Gilberth]]></given-names>
</name>
</contrib>
</contrib-group>
<aff id="A">
<institution><![CDATA[,  ]]></institution>
<addr-line><![CDATA[ ]]></addr-line>
</aff>
<pub-date pub-type="pub">
<day>00</day>
<month>07</month>
<year>1999</year>
</pub-date>
<pub-date pub-type="epub">
<day>00</day>
<month>07</month>
<year>1999</year>
</pub-date>
<volume>7</volume>
<numero>2</numero>
<fpage>23</fpage>
<lpage>44</lpage>
<copyright-statement/>
<copyright-year/>
<self-uri xlink:href="http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1409-12591999000200003&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_abstract&amp;pid=S1409-12591999000200003&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_pdf&amp;pid=S1409-12591999000200003&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri></article-meta>
</front><body><![CDATA[ <center><b><font face="Arial">Estudio de satisfacci&oacute;n del cliente externo</font></b>     <br><b><font face="Arial">&Aacute;rea de Salud Puriscal - Turrubares</font></b>     <p>    <br>     <p><b><font face="Arial"><font size=-1>Xinia Zeled&oacute;n Brenes</font></font></b>     <br><b><font face="Arial"><font size=-1>Gilberth Watson Ellis</font></font></b>     <br><b><font face="Arial"><font size=-1>Con la colaboraci&oacute;n de Comit&eacute; Local de Satisfacci&oacute;n al Cliente, Oct. 1999</font></font></b></center>      <p>    <br>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Introducci&oacute;n</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El servicio al cliente constituye un medio poderoso que ayuda a los gerentes y administradores a identificar y centrar su atenci&oacute;n en los servicios que los clientes desean y necesitan. Los servicios de salud, al igual que los negocios de tipo comercial han descubierto que al ofrecer a sus clientes un trato cort&eacute;s y servicios eficientes y de alta calidad, as&iacute; como la mezcla de servicios que los clientes desean, no solamente es beneficioso para los clientes sino tambi&eacute;n para los servicios de salud.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El buen servicio al cliente constituye un elemento crucial en los centros de salud. El concepto de servicio al cliente sostiene que al comprender y cubrir las necesidades de los clientes y de los clientes potenciales, un &aacute;rea de salud o EBAIS puede mejorar la calidad de sus servicios, aumentar la demanda de los mismos y mejorar su reputaci&oacute;n.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El servicio al cliente es una filosof&iacute;a que va m&aacute;s all&aacute; de la "capacidad de respuesta a las necesidades del cliente" y el "enfoque del cliente". El enfoque del cliente a menudo se incorpora solamente a los servicios de consejer&iacute;a y de tipo cl&iacute;nico. El servicio al cliente ampl&iacute;a dicho enfoque del cliente para que se incluya lugar dentro de la cl&iacute;nica y en los alrededores de la misma, desde la forma en que el personal saluda hasta el ambiente reinante en la sala de espera y la forma en la que se manejan las quejas de los clientes. Se utiliza para ayudar a cada persona a beneficiarse, no solamente de los servicios inmediatos que vino a buscar, sino a nivel de toda la gama de servicios que ofrece la cl&iacute;nica. A&uacute;n puede llevar a la introducci&oacute;n de nuevos servicios para cubrir las necesidades expresadas por los clientes.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Servicio al cliente significa proporcionar asistencia de tal forma que esto redunde en un mayor grado de satisfacci&oacute;n con la atenci&oacute;n brindada. Se basa en la preocupaci&oacute;n constante por las preferencias de los clientes, tanto en el &aacute;mbito de la interacci&oacute;n con el personal como del dise&ntilde;o de servicios. Sostiene que el personal, es responsable ante los clientes, por las decisiones que toma y que los clientes tienen derechos que se deben respetar (<a NAME="1a"></a><a href="#1">1</a>).</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La dedicaci&oacute;n al servicio del cliente puede revolucionar la forma en que opera un &aacute;rea de salud. Involucra a todos los integrantes del personal al establecer procedimientos apropiados y desarrollar actitudes positivas que les permiten:</font></font> <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Crear un ambiente acogedor para los clientes.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Mantener un flujo continuo de clientes.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Proveer servicios personalizados.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Comunicarse con los clientes en forma efectiva y cort&eacute;s.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Manejar las quejas de los clientes en forma satisfactoria para los mismos.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Recopilar informaci&oacute;n sobre las preferencias de los clientes con el fin de encarar sus preocupaciones.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Es prioritario conocer, no s&oacute;lo quienes son nuestros clientes y cu&aacute;les sus necesidades de salud, sino qu&eacute; esperan de nuestros servicios, c&oacute;mo los perciben, y cu&aacute;les son los elementos que determinan su satisfacci&oacute;n. De tal forma, conocer la opini&oacute;n de los clientes no s&oacute;lo permite determinar su grado de satisfacci&oacute;n, sino tomar medidas correctivas para mejorar cada d&iacute;a m&aacute;s los servicios. Aquellos aspectos que est&aacute;n bien, mantenerlos, y los que est&aacute;n mal a los ojos del cliente, transformarlos y mejorarlos (<a NAME="2a"></a><a href="#2">2</a>).</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Este estudio recaba la opini&oacute;n de los clientes externos del Area de Salud de Puriscal - Turrubares con la finalidad de influir positivamente en la gesti&oacute;n de los servicios de salud.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     <p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Objetivos</font></font></b></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Objetivo general.</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Conocer la percepci&oacute;n del cliente externo con respecto de los servicios de salud que brinda el Area de Salud de Puriscal -Turrubares mediante un estudio de percepci&oacute;n de los usuarios de los servicios de las &aacute;reas de salud.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Objetivos espec&iacute;ficos.</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>1.<b> </b>Determinar el tama&ntilde;o de muestra adecuado (cient&iacute;ficamente definido) que sea representativa de la poblaci&oacute;n y que permita obtener resultados v&aacute;lidos.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>2. Aplicar el cuestionario para conocer la opini&oacute;n de los usuarios.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>3. Procesar informaci&oacute;n recolectada.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>4. Elaborar el informe de acuerdo con el formato preelaborado para la presentaci&oacute;n de resultados.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>5. Presentar resultados.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Metodolog&iacute;a</font></font></b></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Uno de los rasgos que probablemente ha moldeado a esta &aacute;rea de salud es el antecedente de haber iniciado el proceso de integraci&oacute;n CCSS - Ministerio en forma exitosa aun varios a&ntilde;os previos a la implementaci&oacute;n del Proyecto de Modernizaci&oacute;n del Sector Salud. Dicha integraci&oacute;n permiti&oacute; que Puriscal y Turrubares iniciaran un fuerte proceso de proyecci&oacute;n extramuros hacia las comunidades, as&iacute; tambi&eacute;n la incorporaci&oacute;n de aspectos preventivos, de promoci&oacute;n y educaci&oacute;n de la salud a un centro de atenci&oacute;n que en esa &eacute;poca se supone que deb&iacute;a invertir todos sus esfuerzos en la atenci&oacute;n asistencias curativa.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Esta misma experiencia permite que Puriscal - Turrubares desarrolle una fuerte labor de coordinaci&oacute;n intersectorial, la cual ha impactado positivamente sobre el sector salud de dicho cant&oacute;n.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La implementaci&oacute;n del Proyecto de Modernizaci&oacute;n del Sector Salud encuentra a Puriscal - Turrubares en una posici&oacute;n muy ventajosa, debido a que esta &aacute;rea de salud ya presentaba fortalezas en algunos rubros como son: la participaci&oacute;n social, trabajo en equipo, la interacci&oacute;n entre funcionarios de diferentes instituciones y otros. Los funcionarios de la CCSS, as&iacute; como los del Ministerio de Salud ya estaban preparados para afrontar el reto de la Readecuaci&oacute;n del Modelo de Atenci&oacute;n, se asum&iacute;an con mucha naturalidad acciones de corte preventivo e integral.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Puriscal cuenta con una red de servicios de salud donde se involucran algunas instituciones, tales como: Instituto Costarricense de Alcoholismo y Farmacodependencia, Acueductos y Alcantarillados, Ministerio de Salud, Cruz Roja Costarricense y Caja Costarricense de Seguro Social.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se da integraci&oacute;n interinstitucional para el funcionamiento de algunos programas como son:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Las Cl&iacute;nicas de Atenci&oacute;n Integral al Adolescente.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Las Cl&iacute;nicas de Mujer Agredida.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Comit&eacute; Interinstitucional para la Atenci&oacute;n de Emergencias.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Cl&iacute;nicas prenatales.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Proyecto de mejoramiento continuo de la calidad</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Al reunir el Area de salud de Puriscal Turrubares esas cualidades, se facilita incorporar los planteamientos te&oacute;ricos de la investigaci&oacute;n realizada.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1><b>Caracterizaci&oacute;n del Area de Salud de</b> <b>Puriscal - Turrubares</b></font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Puriscal y Turrubares son cantones que pertenecen a la provincia de San Jos&eacute;, Puriscal es el cant&oacute;n n&uacute;mero cuatro y Turrubares el cant&oacute;n n&uacute;mero diecis&eacute;is. Ambos cantones constituyen un &aacute;rea de salud que cuenta con una poblaci&oacute;n de 31.609 habitantes.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Puriscal y Turrubares cuentan con una geograf&iacute;a muy irregular, bastante quebrada con escasas llanuras lo que hace que sea muy dif&iacute;cil de cultivar, y esto es un factor que favorece los deslizamientos, pero que a su vez evita que sea una zona propensa a inundaciones, cuenta con una gran variedad de r&iacute;os que ayudan para el regad&iacute;o de los cultivos.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La v&iacute;a principal es la que une a San Jos&eacute; con el distrito primero de Puriscal (Santiago) y que se extiende hasta Quepos. La v&iacute;a Puriscal San Jos&eacute; comprende 43 kil&oacute;metros de carretera pavimentada, la cual se encuentra en regular estado, ya que con frecuencia sufre deterioro por problemas tect&oacute;nicos. La v&iacute;a Puriscal Quepos es carretera rastreada, la cual en &eacute;poca de lluvia con mucha frecuencia se interrumpe por derrumbes o deslizamientos de tierra caracter&iacute;stica en esta zona. La v&iacute;a Turrubares - Puriscal que permite el acceso hasta Orotina y hacia la costanera sur, se encuentra pavimentada hasta el lugar denominado San Pablo de Turrubares y est&aacute; en buen estado; el estado de las v&iacute;as no es el mejor por lo que el problema se agudiza en los meses lluviosos.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Desde el punto de vista geol&oacute;gico y geotect&oacute;nico, Puriscal est&aacute; catalogado como zona de alto riesgo, ya que se han combinado una serie de factores tales como la activaci&oacute;n de varias fallas locales que generaron una actividad s&iacute;smica mayor en el a&ntilde;o 1990. A pesar de que la zona geogr&aacute;fica presenta Caracter&iacute;sticas de alto riesgo de desastres naturales, no se toman medidas preventivas en las construcciones nuevas.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En estos dos cantones se da el predominio de la peque&ntilde;a propiedad, pero hay una forma muy inadecuada de utilizaci&oacute;n del terreno, ya que gran parte de &eacute;ste est&aacute; subutilizado: de un total de 11.123 hect&aacute;reas cultivables s&oacute;lo 3.578 est&aacute;n dedicadas a cultivos anuales permanentes.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los productos agr&iacute;colas predominantes son: caf&eacute;, tabaco, ma&iacute;z y frijol. En la producci&oacute;n pecuaria predomina la cr&iacute;a de ganado vacuno tanto en peque&ntilde;as como medianas fincas y en las grandes el engorde en una producci&oacute;n del 10%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Otra forma de subsistencia de los habitantes del cant&oacute;n la constituyen algunas fuentes de trabajo como son algunos empleos p&uacute;blicos, dadas por instituciones p&uacute;blicas. Pero la mayor&iacute;a de los habitantes de estos cantones tienen que desplazarse a trabajar diariamente a San Jos&eacute;, esto por cuanto no hay suficientes fuentes de trabajo.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Grupos &eacute;tnicos</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Dentro del &aacute;rea de salud se encuentra un grupo aborigen bien definido en la zona de Zapat&oacute;n; siendo el resto de la poblaci&oacute;n una mezcla de grupos &eacute;tnicos caracter&iacute;sticos del pa&iacute;s.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Densidad poblacional</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La densidad poblacional del &aacute;rea de salud de Puriscal - Turrubares es de 32,6 hab/km2 (que resulta de la divisi&oacute;n de la poblaci&oacute;n total del &aacute;rea de salud: 31.609 habitantes, y la extensi&oacute;n territorial: 968,9 km2). Los cantones de Puriscal y Turrubares son zonas consideradas netamente rurales; el cant&oacute;n de Turrubares tiene gran extensi&oacute;n territorial y poca poblaci&oacute;n.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>A continuaci&oacute;n se presenta la estructura de la poblaci&oacute;n del &aacute;rea de salud:</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i1.GIF" height=370 width=576><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i2.GIF" height=334 width=463><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i3.GIF" height=361 width=529>     
<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i4.GIF" height=352 width=583></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Poblaci&oacute;n de inter&eacute;s</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La poblaci&oacute;n de inter&eacute;s en esta investigaci&oacute;n esta conformada por todos los clientes de los centros de atenci&oacute;n en salud.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Unidad estad&iacute;stica</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La unidad estad&iacute;stica es cada uno de los clientes de los centros de atenci&oacute;n en salud; mayor de 15 a&ntilde;os o el acompa&ntilde;ante de un usuario menor de 15 a&ntilde;os, o de aquel que por su estado de salud no est&eacute; en condiciones de dar informaci&oacute;n.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>&nbsp;</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Unidad informante</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Personas mayores de 15 a&ntilde;os o acompa&ntilde;antes de menores de 15 a&ntilde;os o de aquellas personas que por su estado de salud no est&eacute;n en condiciones de dar informaci&oacute;n.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>C&aacute;lculo de la muestra</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se trabaj&oacute; con un muestreo estratificado aleatorio, con un nivel de confianza del 95% y un error de muestreo de 0.05 para la poblaci&oacute;n total de los servicios brindados.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La f&oacute;rmula de c&aacute;lculo para esta poblaci&oacute;n de inter&eacute;s es la siguiente:</font></font> <ul><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/formula1.JPG" height=45 width=98>    
]]></body>
<body><![CDATA[</ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>donde: t = 1.96 valor de una variable normal para un nivel de confianza del 95%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>. p x q = 0.5 x 0.5 varianza m&aacute;xima supuesta para una variable de distribuci&oacute;n binomial.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>. e = 0.05 como el error de muestreo permisible en las estimaciones.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Sustituyendo los valores se obtiene:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/formula2.JPG" height=39 width=350>    
</ul>  <dir> <dir> <dir> <dir> <dir> <dir> <dir> <dir> <dir> <dir> <dir><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;</dir> </dir> </dir> </dir> </dir> </dir> </dir> </dir> </dir> </dir> </dir> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el caso de este estudio se procedi&oacute; a tomar una muestra de 450 clientes con el fin de distribuir equitativamente 50 encuestas por sector.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1><b>Selecci&oacute;n de los elementos o unidades</b> <b>estad&iacute;sticas. (Personas a entrevistar)</b></font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se procedi&oacute; a realizar 10 encuestas por sector por d&iacute;a, donde se tomaba un cliente o su acompa&ntilde;ante, de cada tres que acud&iacute;a ese d&iacute;a al EBAIS; la entrevista se realizaba en la sala de espera mientras esperaba ser atendido por el m&eacute;dico, o llegaba a retirar medicamentos de otros d&iacute;as.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Encuestadores</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se cont&oacute; con la participaci&oacute;n de 16 encuestadores, grupo que estuvo constituido por funcionarios del &aacute;rea de salud, as&iacute; como personal proveniente de las comunidades que en su mayor&iacute;a eran docentes pensionados. Se procedi&oacute; a realizar actividad de capacitaci&oacute;n en la que se les explic&oacute; punto por punto el contenido de la encuesta as&iacute; como la forma m&aacute;s id&oacute;nea de abordar al cliente externo y recabar la informaci&oacute;n.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Procesamiento de datos</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Debido a falla t&eacute;cnica en el programa inform&aacute;tica suministrado por el nivel central, se decidi&oacute; realizar el procesamiento de informaci&oacute;n en el programa EPI IN FO 6.04, para lo cual se construy&oacute; el cuestionario y una base de datos. Se adjunta en anexo copia del cuestionario construido.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Resultados</font></font></b></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Informaci&oacute;n general:</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se codificaron 16 motivos de consulta, los cuales son:</font></font> <dir><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>1. Resultados de ex&aacute;menes.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>2. Hipertensi&oacute;n arterial.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>3. Dolor.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>4. Prenatal.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>5. Consulta general.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>6. Gripe.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>7. Retiro de tratamientos.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>8. Planificaci&oacute;n familiar.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>9. Infecci&oacute;n.</font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10. Crecimiento y desarrollo.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>11. Diabetes mellitus.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>12. Odontolog&iacute;a.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>13. Alergia - Asma.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>14. Trastornos digestivos.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15. Ginecolog&iacute;a.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>16. Nervios.</font></font></dir>      <center><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i5.GIF" height=472 width=498></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La causa m&aacute;s frecuente de consulta fue "resultado de ex&aacute;menes" con un 14.9%, rubro que incluye ex&aacute;menes de laboratorio, gabinete y reporte de citolog&iacute;as vaginales. La segunda causa es "consulta general" con un 11.8%, le sigue como tercera causa "dolor" con un 10.2%, como cuarta causa "control de hipertensi&oacute;n arterial con un 9.3%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Seg&uacute;n sector los motivos m&aacute;s frecuentes de consulta son:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i6.GIF" height=252 width=393></center>      
<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     <p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Atenci&oacute;n del personal de salud:</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el caso de la vigilancia, la percepci&oacute;n del trato fue calificada como "no aplica" en el 69.6%, esto debido a que ninguno de los 6 EBAIS ubicados fuera de la infraestructura sede del &aacute;rea cuenta con personal de vigilancia. Con relaci&oacute;n al personal existente y tomando en cuenta solo las 137 respuestas brindadas en los locales donde se cuenta con vigilancia (EBAIS Santiago 1, Santiago 3 y Picagres), se le asign&oacute; un puntaje de 9 - 10 en un 74.4%, de 7 - 8 en un 21% y de 0 - 6 en un 4.3%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La percepci&oacute;n del trato de Enfermer&iacute;a fue calificada como 9 - 10 en el 81% y con 7 - 8 en el 12% de los entrevistados en la totalidad del &aacute;rea de salud. Los EBAIS recibieron puntaje "10" en la mayor&iacute;a de los casos. El 94% de los encuestados en el EBAIS de Picagres calificaron este rubro con 9 - 10, lo mismo que el 90% en el EBAIS de Turrubares. El EBAIS con menor calificaci&oacute;n fue el de Barbacoas con un 66% seguido por el de la Gloria con un 68%. El 18% de los encuestados en el EBAIS de La Gloria asignaron un puntaje de 02 a 06 en este rubro, seguido por el EBAIS de Barbacoas con un 12%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La percepci&oacute;n del trato de la secretaria en el Area fue calificada con 9-10 en el 74.7%, con 7 - 8 en el 13% y con 0- 6 en el 12%. Los EBAIS de Pedernal y Salitrales presentaron el mayor n&uacute;mero de observaciones con puntaje 09 - 10 con un 90%. Con mayor n&uacute;mero de observaciones entre 00 - 06 est&aacute;n los EBAIS de la Gloria con un 28% y Turrubares con un 22%</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los m&eacute;dicos del Area de Salud saludan a sus clientes al ingresar en el 89%. En el EBAIS de La Gloria el 100% de los encuestados opinan que "S&iacute;", en los EBAIS de Santiago 1 y Santiago 3 en un 94% y con un 92% en el EBAIS de Salitrales. Los puntajes m&aacute;s bajos en este rubro corresponden al EBAIS de Picagres con un 26% y el de Barbacoas con un 18%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los m&eacute;dicos del Area de Salud, llaman a sus clientes por su nombre en el 85%. En los EBAIS de Santiago 3 y Salitrales se presenta dicha situaci&oacute;n en el 96% de los casos, se da en un 92% en los EBAIS de Santiago 1 y La Gloria. Los EBAIS donde menos se da esta situaci&oacute;n son el de Picagres con un 36% y Santiago 2 con el 28%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el Area de Salud se da revisi&oacute;n de expedientes en un 969&oacute;. En el EBAIS de Picagres el 8% de los encuestados opina que el m&eacute;dico no les revisa el expediente.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el Area de Salud, el m&eacute;dico pregunta al cliente como se siente en el 93%. En el EBAIS de Santiago 2 el 18.3% de los encuestados afirma que "No", en el de Barbacoas en el 12% y el de Picagres el 10%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el Area de Salud, el m&eacute;dico examina a los clientes en un 89.6%. En Picagres el 22% de los encuestados afirma que no es examinado, mientras que en Santiago 2, Pedernal y Salitrales el 14% afirma lo mismo.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el Area de Salud, el m&eacute;dico explica al cliente lo que ten&iacute;a en un 87.8%, as&iacute; mismo atiende a sus preguntas en un 95.6%, le dice si debe regresar o no para seguimiento en un 81.8%. En Pedernal y Picagres el 10% de los encuestados afirma que el m&eacute;dico no atiende a sus preguntas. El m&eacute;dico explica lo que tiene al cliente en un 98% en Santiago 1, el 96% en Salitrales y el 94% en La Gloria y Turrubares. El m&eacute;dico no explica lo que tiene al cliente seg&uacute;n el 26% de los encuestados en Barbacoas, seg&uacute;n el 22% en Pedernal y seg&uacute;n el 16% en Picagres y Santiago 2. El m&eacute;dico le dice al cliente si debe regresar o no para seguimiento en un 90% en Santiago 1 y Salitrales, en un 86% en Santiago 3 y Turrubares. El m&eacute;dico no lo hace en un 34% en Picagres, en un 28% en Pedernal y en un 20% en Santiago 2.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Duraci&oacute;n en la realizaci&oacute;n de diferentes actividades</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El usuario de los servicios del Area de Salud de Puriscal Turrubares tard&oacute; para trasladarse del hogar al EBAIS:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>30 minutos en un 19%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 minutos en un 13%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10<b> </b>minutos en un 13%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>05 minutos en un 12%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el caso espec&iacute;fico de los diferentes sectores se tienen los siguientes datos, se presenta la mayor frecuencia en cada grupo:</font></font>     <center><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i7.GIF" height=324 width=328></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El usuario de los servicios del Area de Salud de Puriscal Turrubares tard&oacute; haciendo fila para conseguir cita en los EBAIS:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10 minutos en un 19%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>05 minutos en un 14%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>30 minutos en un 13.6%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>60 minutos en un 11.6%</font></font></li>  <dir> <dir><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;</dir> </dir>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La mayor frecuencia detectada en cada EBAIS fue la siguiente:</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i8.GIF" height=275 width=327></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El usuario de los servicios del &aacute;rea de salud de Puriscal Turrubares esper&oacute; para ser atendido por el m&eacute;dico del EBAIS:</font></font> <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>120 minutos en un 20%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>180 minutos en un 1 6.5%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>60 minutos en el 14.5%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>240 minutos en el 10.7%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>30 minutos en el 8.7%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La mayor frecuencia de espera en fila detectada en cada EBAIS fue la siguiente:</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i9.GIF" height=315 width=331></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
]]></body>
<body><![CDATA[<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La duraci&oacute;n de la consulta m&eacute;dica en el EBAIS fue de:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10 minutos en el 29%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 minutos en el 28%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>20 minutos en el 17%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>05 minutos en el 11%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>30 minutos en el 6.7%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La mayor frecuencia de espera en fila detectada en cada EBAIS fue la siguiente:</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i10.GIF" height=261 width=324></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La duraci&oacute;n del llenado de documentos fue de:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>05 minutos en el 39.8%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10 minutos en el 23.3%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 minutos en el 10.9%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>30 minutos en el 7.1 %.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>20 minutos en el 4.9%.</font></font></li>     </ul>  <dir> <dir> <dir><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;</dir> </dir> </dir> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La mayor frecuencia detectada en cada EBAIS fue la siguiente:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i11.GIF" height=271 width=352></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>&nbsp;</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Actividades desarrolladas por personal de salud</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Solo el 52% de los encuestados afirma que se realizan charlas educativas por parte del personal de los EBAIS. Los EBAIS que m&aacute;s charlas educativas realizan son:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La Gloria con un 70%.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Turrubares con un 64%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Salitrales con un 62%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Pedernal con un 60%</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los EBAIS que menos charlas educativas realizan son:</font></font> <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Picagres con un 30%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Santiago 1 con un 34%.</font></font></li>     </ul>  <dir> <dir> <dir><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;</dir> </dir> </dir> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El 78% de las personas encuestadas afirma que se realizan visitas domiciliaras en el &aacute;rea de salud. Los EBAIS que m&aacute;s visitas domiciliarias realizan son:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Barbacoas con un 90%</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La Gloria, Turrubares y Santiago 2 con un 88%</font></font></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El EBAIS que menos visitas domiciliaras realiza es Picagres con un 56%.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Con respecto a la informaci&oacute;n de salud brindada por el personal de los EBAIS, el 78% de los encuestados afirma que s&iacute; se realizan. El EBAIS que m&aacute;s informaci&oacute;n en salud brinda es el de Turrubares con un 92%. Los EBAIS que menos informaci&oacute;n brindan son:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Picagres con un 70%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Pedernal con un 68%</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La Gloria con un 74%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Solo el 26% de los encuestados recibieron en alg&uacute;n momento invitaci&oacute;n para participar en actividades comunales. Los EBAIS en que se involucro m&aacute;s a la comunidad fueron: Salitrales con un 42% y La Gloria con un 40%. Los EBAIS en que menos se involucro a la comunidad fueron:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Santiago 2 con un 10%</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Santiago 1 con un 16%</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Picagres con un 18%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El 67% de los encuestados afirma que han recibido visita al hogar en los &uacute;ltimos doce meses, los EBAIS que han realizado m&aacute;s visitas fueron: Barbacoas con un 78%, Picagres con un 76% y La Gloria con un 74%. Los EBAIS que realizaron menos visitas son: Salitrales con un 42% y Turrubares con un 56%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Con respecto al n&uacute;mero de visitas realizadas por el personal de salud, las personas encuestadas refieren que lo han visitado:</font></font> <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>01 vez en un 57.3%</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>02 veces en un 31.3%</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>03 veces en un 7.7%</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los EBAIS que m&aacute;s visitas han realizado son: Barbacoas con un 78%, Picagres con un 76% y La Gloria con un 74%. Los EBAIS que menos visitas han realizado son: Salitrales con un 42% y Turrubares con un 56%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En la visita domiciliar se revisa la tarjeta de vacunas en un 89.6%, se aplican vacunas en un 81.6%, se toma la presi&oacute;n arterial en un 88%, se conversa sobre temas de salud en un 86%, se realizan referencias al EBAIS en un 60.7%, se revisan criaderos de mosquitos en un 73%, se revisa el pozo de agua 3.8%, se revisa el servicio sanitario o letrina en un 50.7% y se pesan ni&ntilde;os en un 52%.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i12.GIF" height=320 width=733></center>  <ul><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el cuadro anterior se puede apreciar el porcentaje en que se llevan a cabo las acciones por el equipo de salud en cada uno de los sectores.</font></font>    
</ul> <b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Ambiente f&iacute;sico</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En<b> </b>relaci&oacute;n con el ambiente f&iacute;sico, el rubro limpieza y orden de salas de espera se califica con 9 - 10 en el 54.6%, con 7 -8 en el 29.3% y de 0 - 6 en un 15.8%. La iluminaci&oacute;n de las salas de espera se califica con 9 - 10 en el 59.5%, con 7 - 8 en el 29.6%. La ventilaci&oacute;n de las salas de espera se califica con 9 - 10 en el 55% y con 7 - 8 en el 27.3%. En el caso de los consultorios m&eacute;dicos, los mismos son calificados en caso de limpieza con 0 - 10 en un 77% y con 7 - 8 en el 16.7%. La iluminaci&oacute;n del consultorio se califica con 9 - 10 en el 70% y con 7 - 8 en el 20.7%. La ventilaci&oacute;n del consultorio m&eacute;dico se califica 9 - 10 con un 66.7% y con 7-8 en un 21 %. La privacidad del consultorio m&eacute;dico se califica con 9 - 10 en el 74% y con 7- 8 en el 16%. Con respecto de los servicios sanitarios su limpieza se calific&oacute; con 9 - 10 en un 28%. 7 - 8 en un 24% y con 0 a 6 en un 34%. La iluminaci&oacute;n se califica con 9 - 10 en un 32%, 7 - 8 en un 25.6% y 0 - 6 en un 27.6%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La ventilaci&oacute;n del servicio sanitario se califica con 9 - 10 en un 24%, con 7 - en un 24% y de 0 a 6 en un 34%. La privacidad de los servicios sanitarios se califica de 9 - 10 con un 31.6%, con 7 - 8 en un 20% y 0 - 6 en un 33.5%.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i13.GIF" height=351 width=740>     
<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el cuadro anterior se aprecia el puntaje m&aacute;s frecuente otorgado por los encuestados en cada uno de los sectores; se presentan en negrita aquellos puntajes que se catalogan como malos.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     ]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Servicios de apoyo</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Con respecto al trato recibido de parte del personal de la farmacia se calific&oacute; con 9 -10 en un 58%, 7 - 8 en un 18% y con un 0 a 6 en un 9%. En el caso de laboratorio se califica el trato recibido de parte del personal como de 9 - 10 en un 60%, 7 - 8 en el 12% y con 0 a 6 en un 4%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>&nbsp;</font></font>     <center><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i14.GIF" height=191 width=577></center>      
<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     <p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El &aacute;rea de salud de Puriscal Turrubares no cuenta con servicios de radiolog&iacute;a ni el procesamiento de ex&aacute;menes especiales.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>De acuerdo con la percepci&oacute;n de las personas encuestadas, el tiempo utilizado para entregar la receta en la farmacia, fue de:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>05 minutos en el 28%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10 minutos en el 20%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 minutos en el 9%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El tiempo utilizado para el retiro de medicamentos por parte del cliente externo fue de:</font></font> <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>60 minutos en el 22%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10 minutos en el 12%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>120 minutos en el 10%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>30 minutos en el 10%.</font></font></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Cabe mencionar que varios EBAIS no cuentan con farmacia, en cuyo caso los usuarios dependen de un servicio de mensajer&iacute;a brindado por miembros de la comunidad o si no, ellos mismos se desplazan hasta la sede del &aacute;rea de salud para recibir los servicios de la farmacia.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El tiempo utilizado para la toma de ex&aacute;menes de laboratorio fue de:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>60 minutos en el 16.7%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>30 minutos en el 13%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10 minutos en el 9%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 minutos en el 8%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Cabe hacer la observaci&oacute;n de que varios EBAIS no cuentan con el servicio de toma de muestras de laboratorio.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i15.GIF" height=201 width=573></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el cuadro anterior se logra resumir los tiempos de duraci&oacute;n m&aacute;s frecuentes de los servicios de apoyo en los diferentes sectores.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Opini&oacute;n del usuario de los servicios</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los usuarios de los servicios de salud de esta &aacute;rea, brindan la siguiente calificaci&oacute;n a la atenci&oacute;n recibida:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>9 - 10 en un 66.6%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>7 - 8 en un 26%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>0 - 6 en un 7.6%.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El 44% de los que califican la atenci&oacute;n de salud brindada por los EBAIS entre 00 y 06 tienen edades entre los 15 y 34 a&ntilde;os.</font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i16.GIF" height=247 width=357></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En ocho de los nueve EBAIS la mayor&iacute;a de los encuestados califica la atenci&oacute;n con un "10", en Turrubares la calificaci&oacute;n que predomina es el "08".</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Ante la pregunta &iquest;recomienda usted los servicios de salud de este centro?. El 93% de los encuestados responde que S&iacute;; el 76% de los encuestados que no lo recomendar&iacute;an tienen edades que oscilan entre 15 y 44 a&ntilde;os.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La raz&oacute;n por la que recomendar&iacute;an dichos servicios son las siguientes:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i17.GIF" height=339 width=465></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Llama la atenci&oacute;n en este cuadro el hecho de que aparezcan dos tipos de observaciones negativas, cuales son "medicamentos repetitivos y mala atenci&oacute;n", estos se constituyen en las dos razones esgrimidas por los clientes que no recomendar&iacute;an los servicios de salud.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Las personas encuestadas consideran que los servicios de salud con la creaci&oacute;n de los EBAIS:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Han mejorado en un 65%.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se mantienen igual en un 27%</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Han empeorado en un 6%.</font></font></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>  <dir> <dir> <dir><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;</dir> </dir> </dir> <b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Caracter&iacute;sticas de los entrevistados</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La edad de los encuestados oscila entre los 15 a&ntilde;os y los 92 a&ntilde;os con un promedio de edad de 40 a&ntilde;os, la edad m&aacute;s frecuente fue de 29 a&ntilde;os, lo cual se mantiene en todos los sectores. El 83% de los encuestados reside en el cant&oacute;n de Puriscal, el 12% en el cant&oacute;n de Turrubares y el 5% en el cant&oacute;n de Mora.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i18.GIF" height=259 width=446></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En cuanto a la escolaridad de los encuestados el 49% tiene primaria completa, el 35% tiene primaria incompleta, el 11.6% tiene secundaria incompleta y el 4% tiene universidad incompleta. El otro rubro constituy&oacute; el 3% de los casos e incluye a personas que no tienen escolaridad.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i19.GIF" height=267 width=349></center>      
<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>De los pocos universitarios encuestados, el 37% corresponde al sector Santiago 2. El sector de La Gloria presenta un 10% de los encuestados sin escolaridad, mientras que los sectores de Salitrales y Turrubares cuentan con un 8%.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Con relaci&oacute;n a la pregunta &iquest;a qu&eacute; se dedica usted? El 65.6% son amas de casa, el 10.4% son agricultores, el 6.2% empleados p&uacute;blicos, 3.3% son pensionados, 2.7% estudiantes y 2.7% jornaleros.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i20.GIF" height=323 width=518></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Al revisar el n&uacute;mero de personas por casa, se encuentra que el 25.6% son hogares constituidos por 04 miembros, el 22.4% de los hogares la constituyen 05 miembros, el 14% de los hogares lo forman 3 miembros&nbsp; el 12% son de 6 miembros y el 11% son de 2 miembros. El n&uacute;mero m&aacute;ximo de personas por hogar fue de 13, el promedio de personas por casa fue de 4.5, el n&uacute;mero de personas por hogar m&aacute;s frecuente fue 4. En el sector de Salitrales predomina con un 26% el n&uacute;mero de 03 personas por casa y el sector de La Gloria con un 24% el n&uacute;mero de 06 personas por casa.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El 45.6% de los encuestados lleg&oacute; al EBAIS a pie, el 41% en autob&uacute;s, el 7% en auto propio y el 3% en taxi.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En cuanto al ingreso mensual el 38.5% de los encuestados tiene ingresos por debajo de los 30.000 colones mensuales, el 25.6% tiene ingreso entre 30.000 y 50.000 colones y el 21 % tiene ingreso entre los 50.000 y los 100.000 colones. En el sector Santiago 2, el 14% de los encuestados tiene un ingreso mensual entre 100.000 y 150.000 colones, el 12% entre 150.000 y 200.000 y el 14% con 200.000 o m&aacute;s.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i21.GIF" height=254 width=641></center>      
]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     <p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El 99% de los encuestados son costarricensespor nacimiento.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El<b> </b>75.6% de los encuestados es del sexo femenino, el 24.4% es del sexo masculino. En todos los sectores predomina en los encuestados el sexo femenino, con una proporci&oacute;n de m&aacute;s de 3 a 1.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Al realizar la pregunta &iquest;qu&eacute; le agrada m&aacute;s? Los encuestados responden de la siguiente manera:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i22.GIF" height=376 width=332><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i23.GIF" height=331 width=336></center>      
<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En relaci&oacute;n con la opini&oacute;n de lo que le agrada m&aacute;s de la atenci&oacute;n brindada, los encuestados presentaron observaciones con m&aacute;s frecuencia en los siguientes rubros seg&uacute;n grupo et&aacute;reo:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 a 24 a&ntilde;os trato del personal.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>25 a 34 a&ntilde;os buena atenci&oacute;n.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>35 a 44 a&ntilde;os trato del personal.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>45 a 54 a&ntilde;os trato del personal.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>55 a 64 a&ntilde;os buena atenci&oacute;n.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>65 a 74 a&ntilde;os buena atenci&oacute;n.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>75 a 84 a&ntilde;os buena atenci&oacute;n.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>85 a 94 a&ntilde;os trato m&eacute;dico.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Al realizar la pregunta &iquest;qu&eacute; le agrada menos?&nbsp; Los encuestados responden de la siguiente manera:</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i24.GIF" height=396 width=336><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
]]></body>
<body><![CDATA[<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i25.GIF" height=392 width=337></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En relaci&oacute;n con la opini&oacute;n de lo que le agrada menos de la atenci&oacute;n brindada, los encuestados presentaron observaciones con m&aacute;s frecuencia en los siguientes rubros seg&uacute;n grupo et&aacute;reo:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 a 24 a&ntilde;os&nbsp; nada y la espera.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>25 a 34 a&ntilde;os&nbsp; nada y la espera.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>35 a 44 a&ntilde;os&nbsp; nada y la espera.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>45 a 54 a&ntilde;os&nbsp; nada y la espera.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>55 a 64 a&ntilde;os&nbsp; nada y la espera.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>65 a 74 a&ntilde;os&nbsp; nada y la espera.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>75 a 84 a&ntilde;os&nbsp; nada.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>85 a 94 a&ntilde;os&nbsp; nada y la espera.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En relaci&oacute;n con las sugerencias de la atenci&oacute;n brindada, los encuestados presentaron observaciones con m&aacute;s frecuencia en los siguientes rubros seg&uacute;n grupo et&aacute;reo:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>15 a 24 a&ntilde;os ninguna y esperar menos.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>25 a 34 a&ntilde;os ninguna y m&aacute;s cupos.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>35 a 44 a&ntilde;os ninguna y m&aacute;s orden.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>45 a 54 a&ntilde;os ninguna y mejorar relaciones interpersonales.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>55 a 64 a&ntilde;os ninguna y mejorar atenci&oacute;n y relaciones interpersonales.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>65 a 74 a&ntilde;os ninguna y todo bien.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>75 a 84 a&ntilde;os ninguna.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>85 a 94 a&ntilde;os ninguna.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Al<b> </b>solicitarles sugerencias o comentarios finales responden de la siguiente manera:</font></font>     <center><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i26.GIF" height=440 width=333><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><img SRC="/img/fbpe/rcafss/v7n2/0838i27.GIF" height=277 width=337></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     
]]></body>
<body><![CDATA[<p>    <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El 62% de los encuestados no sabe a donde dirigirse en caso de duda, inquietud o queja, el 37% responde que si sabe, esta situaci&oacute;n se da en forma similar en todos los sectores.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El 89% de los encuestados eran usuarios del servicio en el momento de la encuesta, mientras que el 11% eran acompa&ntilde;antes.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Log&iacute;stica</font></font></b>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>&nbsp;</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Para llevar a cabo esta investigaci&oacute;n se cont&oacute; con el apoyo de todo el personal del &aacute;rea de salud de Puriscal - Turrubares, el cual se refleja a trav&eacute;s de las siguientes acciones.</font></font> <dir><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>1. Aval y apertura por parte de la Direcci&oacute;n Medica.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>2. Apoyo por parte de los diferentes departamentos de &aacute;rea de salud.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>3. Coordinaci&oacute;n de actividades y participaci&oacute;n del personal.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>4. Incorporaci&oacute;n de investigadores en gira y facilitaci&oacute;n de transporte.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>5. Coordinaci&oacute;n local para ubicar y capacitar encuestadores.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>6. Facilitaci&oacute;n de espacio f&iacute;sico y equipo de oficina para las labores de los investigadores.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>7. Facilidad de acceso a todos los departamentos y sectores.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>8. Sensibilizaci&oacute;n del personal por parte de la Direcci&oacute;n Medica para la participaci&oacute;n en el estudio.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>9. Acogida y calor humano de todo el personal del &aacute;rea de salud.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;</dir> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La &uacute;nica limitaci&oacute;n que hubo que enfrentar fue la falla en el programa inform&aacute;tica originalmente dispuesto para el procesamiento de los datos, raz&oacute;n por la cual hubo que adoptar otro software para<b> </b>realizar dicha actividad.</font></font><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font></b>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Conclusiones</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>1. El &aacute;rea de Salud de Puriscal - Turrubares cuenta con 09 sectores, de los cuales solo 03, que se ubican en la infraestructura sede del &aacute;rea, cuentan con servicio de vigilancia. La seguridad de la planta f&iacute;sica y bienes institucionales de los restantes sectores y otras dependencias del &aacute;rea de salud quedan desprotegidos en el horario extra laboral, lo cual ha conllevado a actos vand&aacute;licos y p&eacute;rdida de equipos valiosos.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>2. Con respecto al trato del personal Auxiliar de Enfermer&iacute;a, los sectores de La Gloria y Barbacoas presentan niveles bajos en la percepci&oacute;n del cliente externo. Lo mismo sucede con el trato de las secretarias en los sectores de La Gloria y Turrubares.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>3. Los clientes externos encuestados tienen muy buena percepci&oacute;n con relaci&oacute;n a las acciones que lleva a cabo el m&eacute;dico en el consultorio, sin embargo, llama la atenci&oacute;n que el sector de Picagres presenta enforma reiterada puntajes bajos en cada uno de los rubros relacionados con este t&oacute;pico. Seguidoen Frecuencia por los sectores de Santiago 2 y Barbacoas.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>4. Con respecto al tiempo transcurrido haciendo fila para conseguir cita en los EBAIS, todos los sectores presentan con m&aacute;s frecuencia tiempos bajos, que oscilan entre los 05 y 30 minutos.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>5. El tiempo transcurrido en la espera para ser atendido por el m&eacute;dico en el EBAIS es alto, siendo lo m&aacute;s frecuente 120 minutos seguido de 180 minutos. Los sectores donde transcurre m&aacute;s tiempo de espera son La Gloria con 240 minutos, Barbacoas, Pedernal, La Gloria y Turrubares con 180 minutos. Una posible explicaci&oacute;n es que los clientes provienen de localidades distantes y generalmente cuentan con un servicio de transporte p&uacute;blico con horario establecido que no concuerda con sus necesidades y por tanto se ven obligados a permanecer en el EBAIS mientras se llega la hora de su cita.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>6. La duraci&oacute;n de la consulta m&eacute;dica con frecuencia oscila entre los 10 y 20 minutos en todos los Sectores, lo cual est&aacute; acorde con la normativa existente. As&iacute; mismo el tiempo de llenado de documentos por la secretaria fue bajo en todos los sectores, oscilando con frecuencia entre los 05 y los 15 minutos.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>7. Con respecto a las actividades realizadas por el personal de salud con el cliente, el sector de Picagres presenta bajos puntajes en la mayor&iacute;a de rubros contemplados, (charlas educativas, visita domiciliaria, informaci&oacute;n en salud e invitaci&oacute;n para participar en actividades comunales).</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>8. La percepci&oacute;n del cliente externo con respecto a las acciones realizadas por el equipo de salud en la visita domiciliaria, es baja en los rubros "da referencia para consulta o control m&eacute;dico", "revisa letrinas o servicios sanitarios" Y "pesa ni&ntilde;os". Con respecto a este &uacute;ltimo rubro, muchas veces por falta de ni&ntilde;os en el hogar se refleja negativamente, (como si no se hubiera realizado dicha actividad). Esto tambi&eacute;n puede ser una explicaci&oacute;n del porqu&eacute; algunos sectores aparecen con bajo puntaje en el rubro "aplica vacunas".</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>9. Con relaci&oacute;n al ambiente f&iacute;sico de la infraestructura existente en los diferentes sectores del &aacute;rea de salud, los servicios sanitarios se constituyen en el problema medular alrecibirunpuntajemuybajoen lo relativo a la limpieza, iluminaci&oacute;n, privacidad y ventilaci&oacute;n. Los sectores donde m&aacute;s se reflejan estas situaciones son Santiago 3, La Gloria y Turrubares. Por lo dem&aacute;s, el ambiente f&iacute;sico es percibido como adecuado.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10. Los servicios de apoyo se perciben como convenientes por parte de los encuestados. Sin embargo, en varios de los sectores hacen la observaci&oacute;n en forma reiterada de la necesidad de implementar el servicio de farmacia en sus respectivos sectores y un servicio de radiolog&iacute;a en la sede del &aacute;rea de salud. Esta &uacute;ltima observaci&oacute;n es muy v&aacute;lida considerando la distancia que debe recorrerse as&iacute; como el tiempo requerido para asistir a un centro m&aacute;s especializado ubicado en San Jos&eacute;, entrabando esto la capacidad de resoluci&oacute;n del &aacute;rea de salud.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>11. Los clientes encuestados otorgan un puntaje alto a los servicios de salud que brinda esta &aacute;rea, la cual es una condici&oacute;n que se repite en todos los sectores, as&iacute; mismo la gran mayor&iacute;a de estos clientes recomendar&iacute;an los servicios de salud de esta &aacute;rea a familiares o amistades, generalmente con el argumento de que en esta &aacute;rea de salud se brinda buen trato y atenci&oacute;n m&eacute;dica. Esto refleja la percepci&oacute;n que tiene la poblaci&oacute;n en relaci&oacute;n con la calidad de los servicios de salud brindados.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>12. Al brindarle a los encuestados la oportunidad de dar sugerencias o recomendaciones en relaci&oacute;n con los servicios de salud del &aacute;rea, estos refieren que se deben implementar m&aacute;s servicios de apoyo (farmacia en algunos EBAIS y servicio de radiolog&iacute;a en el &aacute;rea de salud), mejorar la atenci&oacute;n brindada, disminuir los tiempos de espera y aumentar los cupos para recibir atenci&oacute;n m&eacute;dica.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>13. El 62% de las personas encuestadas refieren que en caso de dudas, inquietudes o quejas no saben a d&oacute;nde o ante qui&eacute;n dirigirse, esto nos hace pensar en la necesidad de fortalecer el proceso de educaci&oacute;n e informaci&oacute;n a los clientes externos, lo cual redundar&iacute;a en una mayor satisfacci&oacute;n y &iquest;por qu&eacute; no?, una mayor eficiencia en la gesti&oacute;n local. Algunos de los usuarios hacen la observaci&oacute;n de que al presentar sugerencias, las mismas no han sido tomadas en cuenta. Preocupa la ausencia de un mecanismo de recolecci&oacute;n de inquietudes o quejas de los clientes externos que sea accesible y que proteja su anonimato.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>14. Se constata que las opiniones de los clientes encuestados en el &aacute;rea de salud son muy homog&eacute;neas y que al realizar el an&aacute;lisis de las diferentes variables los aspectosrelacionados con ingreso econ&oacute;mico, escolaridad y sexo no generan cambios en la distribuci&oacute;n de las tendencias.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Recomendaciones</font></font></b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>1. Los gerentes y administradores deben introducir el concepto de servicio al cliente a trav&eacute;s del ejemplo de un buen servicio al cliente y el establecimiento de unas cuantas reglas b&aacute;sicas para implementarlo. Esto se puede realizar en reuniones ordinarias del personal, lo que ayudar&aacute; al personal a enterarse con anticipaci&oacute;n sobre la introducci&oacute;n de algunos cambios en el &aacute;rea de salud, permiti&eacute;ndoles tambi&eacute;n exponer algunas de sus preocupaciones e ideas de modo que puedan involucrarse en dicha iniciativa desde el principio</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se podr&iacute;a lograr que el personal visite otras organizaciones que enfocan sus actividades con el objeto de prestar mejores servicios al cliente.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Alentar al personal a pensar con respecto de sus propias experiencias como clientes de los centros de salud y clientes de los negocios locales, de modo que puedan determinar en que forma han afectado estas experiencias su decisi&oacute;n de acudir a los servicios.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los gerentes y administradores deben asumir un rol de liderazgo dando siempre ejemplo del comportamiento deseado de servicio al cliente.</font></font></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>2. La mayor&iacute;a de los clientes juzga al &aacute;rea de salud sobre la base de la calidad de los servicios que recibe (la forma en que la tratan, lo que ven y oyen y lo que experimentan durante su visita). Es responsabilidad de cada uno de los integrantes del personal el ayudar a crear y mantener un ambiente donde los clientes se sientan bienvenidos y que se les respeta. Al elaborar pautas escritas el personal del &aacute;rea puede contribuir al confort, apariencia y limpieza de las edificaciones de los diferentes sectores:</font></font> <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Proporcionar asientos c&oacute;modos para que los clientes se sienten.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Decorar las salas de espera y los consultorios de modo que proyecten una imagen agradable y acogedora.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Establecer normas de limpieza, en especial de los servicios sanitarios.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Elaborar listas de verificaci&oacute;n para la tareas de limpieza diaria, semanales mensuales.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Capacitar al personal de limpieza, en especial ante la manipulaci&oacute;n de desechos peligrosos.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Instituir un procedimiento de verificaci&oacute;n y limpieza para las salas de espera, ba&ntilde;os y consultorios como parte de las tareas diarias de limpieza.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Desarrollar procedimientos para manejar situaciones cuando no se cumplen las normas de limpieza e higiene.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>3. Las esperas largas y otros inconvenientes pueden dar a entender a los clientes que su tiempo no es valioso o que los servicios de su EBAIS no est&aacute;n bien planificados y organizados. Varios procedimientos pueden reducir el tiempo de espera, agilizar las visitas y acortar las etapas que los clientes tienen que completar durante sus visitas:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Hacer pasar primero a los clientes que no se sienten bien de modo que puedan recibir los servicios sin esperar tanto.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Opci&oacute;n de dar prioridad a algunos grupos de clientes como embarazadas y tercera edad</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Analizar el proceso que los clientes deben seguir para poder obtener servicios, identificar e implementar mejoras para que aumente el grado de satisfacci&oacute;n con los servicios (comisi&oacute;n de mejoramiento continuo de la calidad).</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>4. Para asegurarse que los clientes aprovechen plenamente los servicios del EBAIS, el personal debe identificar cu&aacute;l es el horario &oacute;ptimo para que los clientes reciban informaci&oacute;n y aprovechar cualquier oportunidad para proporcionar informaci&oacute;n necesaria e importante a los clientes.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Algunos de estos momentos oportunos son: en la realizaci&oacute;n de la visita domiciliaria, en la sala de espera, y en el momento que se le despachan medicamentos.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>5. Se debe brindar la capacitaci&oacute;n necesaria para que el personal incorpore la conceptualizaci&oacute;n del servicio al cliente en su trabajo cotidiano. La capacitaci&oacute;n le proporcionar&aacute; el tiempo suficiente al personal para que revise los conceptos b&aacute;sicos del servicio al cliente, incluyendo una definici&oacute;n de servicio al cliente, una exposici&oacute;n de los derechos del cliente a recibir servicios, la responsabilidad del personal, y los beneficios que pueden resultar de la implementaci&oacute;n del servicio al cliente</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Al finalizar la capacitaci&oacute;n el personal deber&iacute;a sentirse lo suficientemente c&oacute;modo para:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Incorporar actitudes de servicio, al cliente en su trabajo cotidiano.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Utilizar sus habilidades para comunicarse y escuchar.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Conversar con los clientes insatisfechos.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Utilizar t&eacute;cnicas de recuperaci&oacute;n para resolver situaciones dif&iacute;ciles (reconocer el problema del servicio, ofrecer disculpas sinceras y formular una soluci&oacute;n apropiada de modo que el cliente se sienta adecuadamente compensado por el inconveniente sufrido).</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>6. El buen servicio a la clientela esta basado en la obtenci&oacute;n de retroalimentaci&oacute;n de los clientes y la forma en que esta se utiliza. Al obtener una retroalimentaci&oacute;n de los clientes se enterar&aacute; m&aacute;s sobre los factores que afectan el grado de satisfacci&oacute;n de los mismos y puede utilizar la informaci&oacute;n para mejorar los servicios y el grado de satisfacci&oacute;n de todos sus clientes en el proceso.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La retroalimentaci&oacute;n referente al servicio al cliente se puede obtener de diferentes formas:</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp; <ul>     <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Registro de felicitaciones y quejas que recibe el personal con referencia al servicio.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Buz&oacute;n de sugerencias o libro de registro de comentarios colocado en el &aacute;rea de espera en un lugar conveniente para los clientes de modo que puedan escribir sus ideas en el registro o introducirlas al buz&oacute;n.</font></font></li>      <li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Conducci&oacute;n peri&oacute;dica de entrevista de salida con los clientes en el momento que abandonan el EBAIS.</font></font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Entrevista a clientes individuales dediferentes grupos.</font></font></li>     </ul> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>7. Ser&iacute;a prudente ubicar en lugares visibles en cada uno de los sectores y en la sede del &aacute;rea de salud, informaci&oacute;n dirigida al cliente externo donde se le indique cu&aacute;les son sus derechos y deberes.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>8. Se debe fortalecer la seguridad de las plantas f&iacute;sicas de los diferentes sectores para evitar actos vand&aacute;licos los cuales generalmente conllevan p&eacute;rdida de recurso material valioso as&iacute; como a desmotivaci&oacute;n del personal de salud.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>9. Con relaci&oacute;n al tiempo de espera prolongado que se da en algunos sectores, ser&iacute;a recomendable que no se constituyeran en tiempos "muertos" sino que fuera utilizado para maximizar los servicios de salud a trav&eacute;s de acciones educativas para lo cual se pueden utilizar m&eacute;todos audiovisuales.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>10. Ser&iacute;a prudente que el m&eacute;dico de cada uno de &iexcl;os sectores se reuniera al menos una vez a la semana con su auxiliar de enfermer&iacute;a y el t&eacute;cnico de atenci&oacute;n primaria en la modalidad de "discusi&oacute;n de casos" en la cual se logre evacuar dudas, inquietudes y se d&eacute; a la vez la formaci&oacute;n integral del equipo.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>11. Se deben realizar gestiones para que en el &aacute;rea de salud se implemente el servicio de radiolog&iacute;a, el cual vendr&iacute;a a solventar una serie de limitantes que comprometen la capacidad de resoluci&oacute;n del &aacute;rea.</font></font>     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <center>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Bibliograf&iacute;a</font></font></b></center> <font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>1.&nbsp;<b> Actualidad gerencial en planificaci&oacute;n familiar. C&oacute;mo centrar la atenci&oacute;n en el Servicio al Cliente</b>. Volumen V, n&uacute;mero 1, 1996.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1957822&pid=S1409-1259199900020000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>2. Area de Salud de Puriscal. <b>Plan Anual</b> <b>Operativo a&ntilde;o 1999. </b>Regi&oacute;n Central Sur. CCSS. Julio 1998</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1957823&pid=S1409-1259199900020000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>3. Blanco Mej&iacute;a, Laura y otros. <b>Calidad de los</b> <b>servicios de salud de la CCSS: una</b> <b>metodolog&iacute;a para conocer la opini&oacute;n del</b> <b>usuario. </b>CCSS. Octubre 1998.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1957824&pid=S1409-1259199900020000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>4. Direcci&oacute;n Regional de Servicios M&eacute;dicos Central Sur, CCSS. <b>Plan Anual Operativo</b> <b>2000. </b>San Jos&eacute; Costa Rica. Marzo 1999.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1957825&pid=S1409-1259199900020000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>5. Equipo de Salud Puriscal - Turrubares. <b>An&aacute;lisis situacional de salud &Aacute;rea de salud</b> <b>Puriscal - Turrubares, 1999. </b>CCSS, Puriscal, 1999.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1957826&pid=S1409-1259199900020000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>6. L&oacute;pez, Mar&iacute;a E. <b>Grado de satisfacci&oacute;n de</b> <b>los usuarios con la prestaci&oacute;n de servicios</b> <b>de salud en el &aacute;rea de salud de Puriscal yTurrubares,</b> <b>CCSS,</b> <b>1997. </b>Instituto Centroamericano de Administraci&oacute;n P&uacute;blica. Tesis de Maestr&iacute;a en Gerencia de la Salud. San Jos&eacute;, Costa Rica. Agosto 1997.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1957827&pid=S1409-1259199900020000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>7. Morici, P. Y otros. <b>"Calidad en la atenci&oacute;n m&eacute;dica: encuesta de satisfacci&oacute;n del usuario</b> <b>en la post-hospitalizaci&oacute;n".Gerencia</b> <b>hospitalaria. </b>Buenos Aires, Argentina. Volumen 3.1996</font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1957828&pid=S1409-1259199900020000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;     <br><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>&nbsp;<font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a NAME="1"></a><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1><a href="#1a">1</a> Actualidad gerencial en planificaci&oacute;n familiar. C&oacute;mo centrar la atenci&oacute;n en el servicio al cliente. Volumen V, n&uacute;mero 1, 1996.</font></font><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font>     <p><a NAME="2"></a><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1><a href="#2a">2</a> Blanco Mej&iacute;a, Laura y otros. Calidad de los servicios de salud de la CCSS: una metodolog&iacute;a para conocer la opini&oacute;n del usuario. CCSS. Octubre 1 998.</font></font>     <br>&nbsp;      ]]></body><back>
<ref-list>
<ref id="B1">
<nlm-citation citation-type="">
<source><![CDATA[Cómo centrar la atención en el Servicio al Cliente]]></source>
<year>1996</year>
<volume>V</volume>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<nlm-citation citation-type="book">
<collab>Area de Salud de Puriscal</collab>
<source><![CDATA[Plan Anual Operativo año 1999]]></source>
<year>Juli</year>
<month>o </month>
<day>19</day>
<publisher-loc><![CDATA[Región Central Sur ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[CCSS]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Blanco Mejía]]></surname>
<given-names><![CDATA[Laura]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Calidad de los servicios de salud de la CCSS: una metodología para conocer la opinión del usuario]]></source>
<year>Octu</year>
<month>br</month>
<day>e </day>
<publisher-name><![CDATA[CCSS]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<nlm-citation citation-type="">
<collab>CCSS^dDirección Regional de Servicios Médicos Central Sur</collab>
<source><![CDATA[Plan Anual Operativo 2000]]></source>
<year>Marz</year>
<month>o </month>
<day>19</day>
<publisher-loc><![CDATA[San José ]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<nlm-citation citation-type="book">
<collab>Equipo de Salud Puriscal - Turrubares</collab>
<source><![CDATA[Análisis situacional de salud Área de salud Puriscal - Turrubares, 1999]]></source>
<year>1999</year>
<publisher-loc><![CDATA[Puriscal ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[CCSS]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[López]]></surname>
<given-names><![CDATA[María E]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Grado de satisfacción de los usuarios con la prestación de servicios de salud en el área de salud de Puriscal y Turrubares, CCSS, 1997]]></source>
<year></year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Morici]]></surname>
<given-names><![CDATA[P]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA["Calidad en la atención médica: encuesta de satisfacción del usuario en la post-hospitalización". Gerencia hospitalaria]]></source>
<year>1996</year>
<volume>3</volume>
<publisher-loc><![CDATA[Buenos Aires ]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>
