<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?><article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<front>
<journal-meta>
<journal-id>1409-1259</journal-id>
<journal-title><![CDATA[Revistas de Ciencias Administrativas y Financieras de la Seguridad Social]]></journal-title>
<abbrev-journal-title><![CDATA[Rev. cienc. adm. financ. segur. soc]]></abbrev-journal-title>
<issn>1409-1259</issn>
<publisher>
<publisher-name><![CDATA[Editorial Nacional de Salud y Seguridad Social]]></publisher-name>
</publisher>
</journal-meta>
<article-meta>
<article-id>S1409-12591999000100005</article-id>
<title-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[El sentido del desarrollo humano en la organización]]></article-title>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Fuentes Bolaños]]></surname>
<given-names><![CDATA[Carlos Enrique]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A01"/>
</contrib>
</contrib-group>
<aff id="A01">
<institution><![CDATA[,CCSS Cendeisss ]]></institution>
<addr-line><![CDATA[ ]]></addr-line>
</aff>
<pub-date pub-type="pub">
<day>00</day>
<month>00</month>
<year>1999</year>
</pub-date>
<pub-date pub-type="epub">
<day>00</day>
<month>00</month>
<year>1999</year>
</pub-date>
<volume>7</volume>
<numero>1</numero>
<fpage>37</fpage>
<lpage>40</lpage>
<copyright-statement/>
<copyright-year/>
<self-uri xlink:href="http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1409-12591999000100005&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_abstract&amp;pid=S1409-12591999000100005&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_pdf&amp;pid=S1409-12591999000100005&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><abstract abstract-type="short" xml:lang="es"><p><![CDATA[Este artículo presenta una fase del desarrollo del recurso humano en la organización, y es especialmente a la que se refiere a la educación como elemento importante de la sociedad para la búsqueda del bien común. Esa búsqueda del bien común tiene varios elementos a considerar y en este artículo los elementos que se presentan se relacionan con la capacidad organizativa para impulsar el desarrollo de las personas que la componen dentro de un sistema de valores que va a permitir a los individuos desarrollar sus habilidades poniendo en práctica su creatividad dentro de un contexto que los reconozca como seres humanos integrales y no sólo como productores capacitados de bienes y servicios. La imagen robotizada del trabajador es puesta en duda, así como la idea de la ineficiencia pública per se.]]></p></abstract>
</article-meta>
</front><body><![CDATA[ <center><b><font face="Arial,Helvetica">El sentido del desarrollo humano en la organizaci&oacute;n</font></b></center>      <p><font face="Arial,Helvetica">&nbsp;</font>     <center>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Carlos Enrique Fuentes Bola&ntilde;os</font></font></b>     <br><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Cendeisss CCSS</font></font></b></center>      <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Resumen:</font></font></b><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1></font></font></i>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Este art&iacute;culo presenta una fase del desarrollo del recurso humano en la organizaci&oacute;n, y es especialmente a la que se refiere a la educaci&oacute;n como elemento importante de la sociedad para la b&uacute;squeda del bien com&uacute;n. Esa b&uacute;squeda del bien com&uacute;n tiene varios elementos a considerar y en este art&iacute;culo los elementos que se presentan se relacionan con la capacidad organizativa para impulsar el desarrollo de las personas que la componen dentro de un sistema de valores que va a permitir a los individuos desarrollar sus habilidades poniendo en pr&aacute;ctica su creatividad dentro de un contexto que los reconozca como seres humanos integrales y no s&oacute;lo como productores capacitados de bienes y servicios.</font></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La imagen robotizada del trabajador es puesta en duda, as&iacute; como la idea de la ineficiencia p&uacute;blica per se.</font></font>     <br>&nbsp;     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Introducci&oacute;n:</font></font></b><font size=-1></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Muchas han sido las preocupaciones por el desarrollo humano dentro de la organizaci&oacute;n y de ellas se han derivado teor&iacute;as que explican las relaciones de los individuos en sus espacios de trabajo. Podr&iacute;a decirse que las preocupaciones iniciales de los ingenieros de la administraci&oacute;n estaban en dotar a la empresa de gente capaz de cumplir con determinadas tareas en serie. En esta etapa inicial preocupaba la tarea, el trabajo en serie, ante todo y el ser humano se somet&iacute;a a ella. Etapas posteriores - siempre considerando la tarea como un factor fundamental de la producci&oacute;n en serie - dan un espacio para las relaciones humanas entre los trabajadores. Es en este periodo que se comienzan a generar incentivos para motivar el alcance de los prop&oacute;sitos de las empresas: se incrementan los incentivos con una clara orientaci&oacute;n a que la persona se sintiera comprometida con el trabajo y, de ser posible, solo hablara de &eacute;l hasta en sus ratos libres (un ejemplo de esto son los complejos deportivos y recreacionales que las empresas mantienen alrededor de su &aacute;rea de producci&oacute;n). Esta &eacute;poca se caracteriza por acercarse al coraz&oacute;n del trabajador a fin de que sus manos produjeran m&aacute;s, dentro de un contexto netamente utilitario. Los manuales de administraci&oacute;n de personal son profusos en recomendar esta escuela de pensamiento, que uno la podr&iacute;a situar dentro de una opci&oacute;n de productividad per se. De hecho, lo que los manuales se reservan de expresar es que quien no respondiera a los incentivos, a ese llamado al coraz&oacute;n, no pod&iacute;a seguir trabajando para la empresa aunque tuviera otras capacidades no contempladas por los jerarcas de la organizaci&oacute;n. Es en esta etapa que se concretan los conceptos de supervisor o capataz. Es el supervisor, etimol&oacute;gicamente hablando, el que tiene la capacidad de ver sobre los dem&aacute;s, siendo las otras personas objetivos de su visi&oacute;n experta. El capataz surge como el que gobierna y vigila a un cierto n&uacute;mero de operarios. En las medianas y grandes haciendas de caf&eacute;, la figura del mandador es sin&oacute;nimo de ambas. El trabajador es sujeto pasivo de la acci&oacute;n que lo incentiva y sujeto activo para producir al ritmo que se le se&ntilde;alara. El incentivo, como en el juego del burro y la zanahoria, se le podr&iacute;a privar en cualquier momento, con repercusiones que lo alcanzaban a &eacute;l y a su familia (gente que al perder el trabajo perd&iacute;a la casa, el lugar de estudio de sus hijos, su comunidad... tal como sol&iacute;a suceder en los enclaves bananeros).</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Viene otra tercera etapa del desarrollo humano en la organizaci&oacute;n, en la cual se reconoce que el ser humano no es s&oacute;lo un factor de producci&oacute;n, ni que s&oacute;lo responde autom&aacute;ticamente a los incentivos.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Esta etapa es el reconocer que el ser humano tiene la facultad de pensar, de crear, de disentir, de educarse, de poseer una visi&oacute;n distinta del mundo que lo rodea. Ya, como dice Crozier, no es solo unas manos y un coraz&oacute;n, sino tambi&eacute;n es un ser con capacidad cerebral de pensar y consecuentemente de actuar... se piensa para luego existir. La organizaci&oacute;n es el ambiente en el cual este ser humano con m&aacute;s capacidades que las reconocidas por las teor&iacute;as mecanicistas y sist&eacute;micas, es el espacio en donde pondr&aacute; todas sus capacidades y habilidades en juego, pero tambi&eacute;n el espacio en donde encontrar&aacute; m&uacute;ltiples formas de probarse como ser integral y no solo como un componente m&aacute;s de la cadena del engranaje productivo.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Es un hecho que, muy a pesar de la evoluci&oacute;n en este sentido, muchas organizaciones a&uacute;n se mantienen en una primera etapa: sus esquemas son r&iacute;gidos, el factor productivo es lo esencial, la comunicaci&oacute;n se limita a instrucciones sobre la tarea y sobre el trabajador pende la amenaza del cese de funciones si interrumpe esa cadena de producci&oacute;n. La normativa para producir es la regla de conducta. Por otra parte, ideas muy en boga, nos presentan la m&aacute;xima expresi&oacute;n del trabajador como aquel que vive y se desvive por el trabajo, como aquel que s&oacute;lo tiene puestos sus ojos en la producci&oacute;n y por lo tanto canta el himno de la empresa en las ma&ntilde;anas, almuerza sobre su mesa de trabajo, no habla con los compa&ntilde;eros para no interrumpirlos, sus salidas al ba&ntilde;o son contrarreloj y deja su puesto de trabajo muy entrada la noche para volverlo a iniciar en horas muy tempranas de la ma&ntilde;ana.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Esta imagen robotizada, los manuales afectos a la Calidad Total nos la presentan como un ideal de la modernidad, pero no nos dicen de las altas tasas de suicidio, de las depresiones por la competitividad, del abandono de la familia, de la discriminaci&oacute;n y de la alta tasa de drogadicci&oacute;n, todo ello por mantener alerta el cuerpo para el trabajo con total desprecio por el esp&iacute;ritu o por todo aquello que no conduzca a la productividad y a la competencia.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Teniendo en consideraci&oacute;n estos elementos, interesa hurgar sobre el sentido que tiene el conocimiento en la producci&oacute;n social del trabajo y, de paso, mencionar algunos elementos que han hecho posible que sociedades como la costarricense hayan podido progresar gracias a un sistema que ha valorado la educaci&oacute;n como pilar importante del desarrollo.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Muchos esfuerzos se han realizado en pro del sistema de educaci&oacute;n en general y los frutos se han visto reflejados con creces en el desarrollo institucional del pa&iacute;s.</font></font>     <br>&nbsp;     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>El trabajador educado:</font></font></b><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Son muchas las actividades que han logrado despegar a cimas de importancia, gracias a que la fuerza laboral de este pa&iacute;s mantiene una tasa de educaci&oacute;n bastante elevada que le reporta importantes ventajas dentro del concierto de naciones. Gracias a esa educaci&oacute;n de la clase trabajadora, forjada con el transcurrir de los a&ntilde;os y no por car&aacute;cter espont&aacute;neo, es que se han podido construir obras de importancia para las actuales generaciones. En este sentido tanto la educaci&oacute;n general b&aacute;sica, como la vocacional han tenido relevancia al crear las bases de un ciudadano consciente de sus responsabilidades. La educaci&oacute;n t&eacute;cnica ha propiciado la formaci&oacute;n de personas emprendedoras y capaces de enfrentar los avances con buen criterio y es reconocida la participaci&oacute;n del trabajador costarricense en la resoluci&oacute;n y creatividad tecnol&oacute;gica. La formaci&oacute;n universitaria ha reforzado las capacidades para el desarrollo gracias a la democratizaci&oacute;n del conocimiento y por haber abarcado una serie de elementos esenciales para el desarrollo en lo t&eacute;cnico y human&iacute;stico.</font></font><font size=-1></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Los logros en electrificaci&oacute;n y telecomunicaciones, en comunicaciones de tierra, aire y mar, en salud, en educaci&oacute;n, en empleo y en cualquiera otra actividad de inter&eacute;s p&uacute;blico, no hubieran sido posibles sin un sustrato educacional de importancia, en donde uniendo fuerzas manuales e intelectuales se han podido construir instituciones que han contribuido a fortalecer el sistema democr&aacute;tico. Mientras en una &eacute;poca algunos pa&iacute;ses se dedicaban a armar a sus ej&eacute;rcitos con recursos p&uacute;blicos aprovechando la afluencia de pr&eacute;stamos externos, Costa Rica con recursos de similar procedencia los destinaba en educaci&oacute;n, en vivienda y en abrir fuentes de trabajo. No quiere esto decir que se ignore que, igual que aquellos, buena parte de estos recursos se utilizara en fines distintos a los que le dieron origen al problema de la deuda externa.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En todo caso, ahora y antes, el pa&iacute;s ha contado con un pueblo educado y las transformaciones que sucedan en el aparato estatal ser&aacute;n gracias a la visi&oacute;n que se ha tenido para mantener est&aacute;ndares educacionales altos. Es m&aacute;s f&aacute;cil introducir modificaciones en los procesos sociales que garanticen el bien com&uacute;n, si la base educativa es elevada. Es m&aacute;s dif&iacute;cil aceptar recetas preelaboradas de organizaci&oacute;n social, si la base educativa permite reconocer las diferencias.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En organizaci&oacute;n sanitaria, Costa Rica no ha escatimado medios en la formaci&oacute;n de sus recursos humanos, mediante convenios nacionales e internacionales para dotar a la organizaci&oacute;n de personal muy bien capacitado en las &aacute;reas de las ciencias de la salud, la seguridad social y la administraci&oacute;n, tanto en el plano t&eacute;cnico y profesional. El resultado de este esfuerzo se ve reflejado en sus niveles de atenci&oacute;n y en la calidad de los servicios prestados tanto en el &aacute;mbito de la atenci&oacute;n general como la especializada en los centros de salud, as&iacute; como en el manejo de sus recursos con la participaci&oacute;n de un equipo humano que hace acopio de las principales teor&iacute;as y herramientas gerenciales. En Am&eacute;rica Latina la seguridad social costarricense ha tenido relevancia, entre otros, por la competencia de sus recursos humanos los cuales son esencia del sistema educativo formal y en buena parte de las opciones de formaci&oacute;n que el propio sistema de sanidad p&uacute;blica les ha brindado mediante programas educacionales dentro y fuera del pa&iacute;s.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Para B. Klisberg, por ejemplo, una de las inversiones m&aacute;s rentables de fin de siglo es el rubro de la educaci&oacute;n: "Formar capital humano implica invertir sistem&aacute;tica y continuadamente en &aacute;reas como educaci&oacute;n, salud y nutrici&oacute;n entre otras. A fines de siglo la inversi&oacute;n en educaci&oacute;n se ha transformado en una de las de m&aacute;s alta rentabilidad".<sup><a href="#1">1</a></sup> En el momento en que se ponga un alto a esta inversi&oacute;n el pa&iacute;s iniciar&iacute;a un retroceso en los logros alcanzados, en el tanto se le estar&iacute;a cerrando la oportunidad a muchas personas de desarrollar sus cualidades en beneficio de ese bien com&uacute;n que deben perseguir las instituciones del Estado.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Por supuesto, la inversi&oacute;n en educaci&oacute;n se fundamenta en sistemas rigurosos de poner en pr&aacute;ctica los aprendizajes obtenidos. En este sentido es valedero que las instituciones formadoras se sometan a un proceso de revisi&oacute;n de la calidad de la ense&ntilde;anza ofrecida a la poblaci&oacute;n, despojando el acto educacional de cualquier sospecha de mercantilismo acad&eacute;mico. A la persona que reciba educacion t&eacute;cnica o human&iacute;stica, o ambas como ser&iacute;a lo l&oacute;gico, debe garantiz&aacute;rsela que el t&iacute;tulo obtenido es reconocido por la solidez de los estudios a los que se vio sometido y por el respaldo de la calidad de los profesionales que prepararon al estudiante a trav&eacute;s de su carrera. Si la formaci&oacute;n es en el extranjero, lo importante es acercarse a aquellas opciones en donde la transferencia tecnol&oacute;gica y de conocimiento tenga una ventaja competitiva que justifique la inversi&oacute;n realizada.</font></font>     <br>&nbsp;     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Educaci&oacute;n y desarrollo organizacional:</font></font></b><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Se ha planteado como el desarrollo organizacional ha ido aparejado con la calidad de educaci&oacute;n de la poblaci&oacute;n. Instituciones mal concebidas y administradas pueden acentuar las desventajas y neutralizar las ventajas para las cuales fueron creadas. Este repunte organizacional de ventajas y desventajas no s&oacute;lo ha de pasar por sistemas de control y autocontrol que permitan desterrar pr&aacute;cticas viciosas de mal manejo de recursos que pertenecen a la colectividad. De nuevo el sistema educativo es el pilote central para la orientaci&oacute;n acertada de los objetivos organizacionales, con fundamento en una serie de valores que se tienen que incentivar desde el seno familiar, teniendo en cuenta a &eacute;sta como la base social por excelencia.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Toda educaci&oacute;n ha de partir de una fundamentaci&oacute;n axiol&oacute;gica. El sistema de valores es la esencia de la educaci&oacute;n en su reforzamiento y promoci&oacute;n. Estos valores son los que el individuo va a aportar a la organizaci&oacute;n, ll&aacute;mese n&uacute;cleo familiar, empresa o asociaci&oacute;n, a fin de hacerla crecer.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Un desarrollo organizacional es posible si los individuos aportan valores. La buena atenci&oacute;n al p&uacute;blico, la calidad en el trabajo, el cuidado de los equipos, la racionalidad en el uso de los materiales, la &eacute;tica y la transparencia en las relaciones humanas y otras conductas de cumplimiento obligado no son posibles si no existe un esquema de valores dentro de los individuos. La buena marcha de una organizaci&oacute;n no se puede dar linealmente por decreto; depende del sistema de valores de los individuos que la componen y de su compromiso.</font></font><font size=-1></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Es importante decir que "... el estudio de los valores tiene una importancia capital en todas las ciencias sociales: no puede haber ninguna ciencia social desprovista de valores. Los investigadores que consideran "poco cient&iacute;fica" la cuesti&oacute;n de los valores y que creen estar evit&aacute;ndolos est&aacute;n tratando de hacer algo imposible".<sup><a href="#2">2</a></sup></font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>La competencia que las organizaciones, como se ha dicho, depende de la educaci&oacute;n de las personas que la componen y del sistema de valores que ha logrado impregnar esa educaci&oacute;n en los individuos.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Tambi&eacute;n esa competencia depende de la investigaci&oacute;n que se promueva en cada organizaci&oacute;n dependiendo de sus prop&oacute;sitos. La investigaci&oacute;n, en cualquier campo del quehacer humano, brinda luces para la superaci&oacute;n. Es s&oacute;lo mediante sistemas de investigaci&oacute;n que se pueden lograr mejoras que persigan el bien p&uacute;blico en general.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En el campo de la investigaci&oacute;n nuestras instituciones han procurado canalizar el conocimiento de las personas que la conforman. Muchas de estas personas se han beneficiado con becas de estudio en otros pa&iacute;ses con el fin de que al final de ellos puedan aportar nuevos conocimientos y tecnolog&iacute;a. En el campo de las ciencias exactas ha existido ese norte de renovaci&oacute;n en el pa&iacute;s y poco a poco se ha venido incursionando en el campo de las ciencias sociales, estas &uacute;ltimas que han venido ganando terreno a una concepci&oacute;n equivocada de lo que es el pensamiento cient&iacute;fico positivista o el utilitarismo inmediato que algunas mentes de horizontes estrechos no le han podido o querido reconocer. Es un hecho evidente que debe procurarse m&aacute;s el sentido por la investigaci&oacute;n, pues de no hacerlo se podr&iacute;a retroceder. Uno de los signos evidentes es la supresi&oacute;n de recursos para estas actividades y el consecuente desmembramiento de instituciones dedicadas a la materia lo cual ha venido sucediendo en pa&iacute;ses subdesarrollados, al contrario de lo que acontece en otras sociedades en donde existen claras pol&iacute;ticas para incentivar las instituciones encargadas de la investigaci&oacute;n y del desarrollo tecnol&oacute;gico.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>En materia de educaci&oacute;n, investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico una cosa es que se someta el aparato estatal a revisi&oacute;n y a readecuaciones para ajustarlo a los escenarios actuales y otra muy distinta, es querer fracturar sus principios argumentando incompetencia, ocultando as&iacute; las contribuciones que el aparato estatal ha dado al logro del bien com&uacute;n en sus distintas &aacute;reas del desarrollo social y econ&oacute;mico y las potencialidades quepudieran haberen &eacute;l paramejorarlas condiciones actuales. Una de esas contribuciones, como se ha dicho es el sistema educativo que ha permitido una democratizaci&oacute;n en el acceso a fuentes de desarrollo a la poblaci&oacute;n, sin desconocer que existen brechas importantes que deben ser cerradas. Una de esas brechas se relaciona con nuevas opciones educativas dentro de un mercado laboral al cual hay que responder con otras opciones educativas que superen las ya tradicionales.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Organizacionalmente debe procurarse el desarrollo del trabajador en materia de formaci&oacute;n y educaci&oacute;n en aquellas &aacute;reas en donde el pa&iacute;s todav&iacute;a no es competitivo en el tanto el avance tecnol&oacute;gico, y de conocimientos en general, se&ntilde;ala nuevos derroteros en el desempe&ntilde;o, y esto es v&aacute;lido no solo para el Sector Salud, sino para los dem&aacute;s sectores gubernamentales. Una persona con capacidad para actualizarse es una gran inversi&oacute;n no s&oacute;lo para una entidad en particular sino para el pa&iacute;s en general. El progreso nacional se sostiene y fortalece mediante la educaci&oacute;n de la gente y para ello debe abr&iacute;rsela las posibilidades, pues de lo contrario volver&iacute;amos a sistemas en donde solo unos pocos se har&iacute;an acreedores del conocimiento. Esos pocos ser&iacute;an s&oacute;lo las personas con mucha capacidad econ&oacute;mica.</font></font><font size=-1></font>     <p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Concluyo con un proverbio chino: "Si haces planes para un a&ntilde;o, siembra arroz, si los haces para dos lustros, planta &aacute;rboles y si los haces para toda la vida educa a una persona".</font></font>     <p> <hr ALIGN=LEFT SIZE=1 WIDTH="100%">     <br><a NAME="1"></a><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>1 Bernardo Klisberg Repensando el Estado para el Desarrollo Social: Mas all&aacute; de dogmas y convencionalismos. Universidad de Costa Rica, Lecci&oacute;n inaugural Primer Ciclo Lectivo de 1998, 25 de mayo de 1998, p&aacute;g. 11</font></font>     <p><a NAME="2"></a><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>2 Fritjof Capra (1981), El punto Crucial Ciencia, sociedad y cultura naciente. Rutas del viento, 4:215</font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<br><font face="Arial,Helvetica">&nbsp;</font>     <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Bibliograf&iacute;a:</font></font></b><font size=-1></font>     <!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Bernardo Klisberg. <b>Repensando al Estado para el Desarrollo Social: M&aacute;s all&aacute; de dogmas y convencionalismos</b>. Universidad de Costa Rica, Lecci&oacute;n inaugural Primer Ciclo Lectivo de 1998, 25 de mayo de 1998, p&aacute;g. 11</font></font><font size=-1></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1960118&pid=S1409-1259199900010000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Fritjof Capra (1981), <b>El punto Crucial, Ciencia, sociedad y cultura naciente</b>. Rutas del viento, 4</font></font><font size=-1></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1960119&pid=S1409-1259199900010000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Savedoff, William. <b>La organizaci&oacute;n marca la</b> <b>diferencia. </b>Banco Interamericano de Desarrollo, Red de<b> </b>Centros de Investigaci&oacute;n, Washington D.C., 1998.</font></font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1960120&pid=S1409-1259199900010000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
<ref-list>
<ref id="B1">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Klisberg]]></surname>
<given-names><![CDATA[Bernardo]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Repensando al Estado para el Desarrollo Social: Más allá de dogmas y convencionalismos]]></source>
<year>25 d</year>
<month>e </month>
<day>ma</day>
<page-range>11</page-range><publisher-name><![CDATA[Universidad de Costa Rica]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Capra]]></surname>
<given-names><![CDATA[Fritjof]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El punto Crucial, Ciencia, sociedad y cultura naciente]]></source>
<year>1981</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Savedoff]]></surname>
<given-names><![CDATA[William]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La organización marca la diferencia]]></source>
<year>1998</year>
<publisher-loc><![CDATA[Washington D.C. ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Banco Interamericano de Desarrollo, Red de Centros de Investigación]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>
