Scielo RSS http://www.scielo.sa.cr/rss.php?pid=1409-125919990002&lang=en vol. 7 num. 2 lang. en http://www.scielo.sa.cr/img/en/fbpelogp.gif http://www.scielo.sa.cr http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-12591999000200002&lng=en&nrm=iso&tlng=en http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-12591999000200003&lng=en&nrm=iso&tlng=en http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-12591999000200004&lng=en&nrm=iso&tlng=en Una de las limitaciones encontradas en el proceso de operacionalización de las políticas de salud actuales es la ausencia de un modelo de inducción al personal de salud de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) que facilite la integración de los funcionarios de nuevo ingreso y los habituales en el proceso de cambio que enfrentan las organizaciones de salud. En atención a esa necesidad de corroborar lo supracitado, se analiza la situación de la inducción formal e informal desarrollada en la Región Chorotega, a partir de las características presentes en la organización de los procesos de trabajo, de las experiencias, expectativas y necesidades del cliente interno de las Areas de Salud y de las políticas institucionales, para la propuesta de acciones alternativas orientadas hacia la gestión de calidad. También, se investiga la opinión de funcionarios (as) de la Dirección de Recursos Humanos, el CENDEISSS y del Programa de Modernización (hoy Gerencia de Modernización). Por su naturaleza, esta investigación se ubica en el campo de la Gerencia del Recurso Humano y tiene como propósito contribuir en el diseño de estrategias que permitan fortalecer la gestión del cliente interno para la respuesta eficiente, eficaz y efectiva a los problemas de salud da las.comunidades en la C.C.S.S. Esta primera parte analiza los conceptos de inducción, cambio, cliente interno, reforma del sector salud y coadyuvantes, mientras que la segunda parte muestra la estrategia metodológica, los resultados, las conclusiones y recomendaciones luego de analizar la inducción entre funcionarios (as) de la C.C.S.S. de los niveles central, regional y local, efectuando una revisión muy especial en los (as) trabajadores (as) de la Región Chorotega. Toda la Bibliografía se muestra en la segunda parte. Se propone como corolario un modelo de inducción al cliente interno de las Areas de Salud de la Caja Costarricense del Seguro Social, a fin de promover la integración del recurso humano a los procesos de cambio y a la gestión de calidad. http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-12591999000200005&lng=en&nrm=iso&tlng=en Una de las limitaciones encontradas en el proceso de operacionalización de las políticas de salud actuales es la ausencia de un modelo de inducción al personal de salud de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) que facilite la integración de los funcionarios de nuevo ingreso y los habituales en el proceso de cambio que enfrentan las organizaciones de salud. En atención a esa necesidad de corroborar lo supracitado, se analiza la situación de la inducción formal e informal desarrollada en la Región Chorotega, a partir de las características presentes en la organización de los procesos de trabajo, de las experiencias, expectativas y necesidades del cliente interno de las Areas de Salud y de las políticas institucionales, para la propuesta de acciones alternativas orientadas hacia la gestión de calidad. También, se investiga la opinión de funcionarios (as) de la Dirección de Recursos Humanos, el CENDEISSS y del Programa de Modernización (hoy Gerencia de Modernización). Por su naturaleza, esta investigación se ubica en el campo de la Gerencia del Recurso Humano y tiene como propósito contribuir en el diseño de estrategias que permitan fortalecer la gestión del cliente interno para la respuesta eficiente, eficaz y efectiva a los problemas de salud da las.comunidades en la C.C.S.S. Esta primera parte analiza los conceptos de inducción, cambio, cliente interno, reforma del sector salud y coadyuvantes, mientras que la segunda parte muestra la estrategia metodológica, los resultados, las conclusiones y recomendaciones luego de analizar la inducción entre funcionarios (as) de la C.C.S.S. de los niveles central, regional y local, efectuando una revisión muy especial en los (as) trabajadores (as) de la Región Chorotega. Toda la Bibliografía se muestra en la segunda parte. Se propone como corolario un modelo de inducción al cliente interno de las Areas de Salud de la Caja Costarricense del Seguro Social, a fin de promover la integración del recurso humano a los procesos de cambio y a la gestión de calidad. http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-12591999000200006&lng=en&nrm=iso&tlng=en Se propone un instrumento de trabajo, acorde con las necesidades de las reformas introducidas al Sector Salud, diseñado para los laboratorios clínicos de la Caja Costarricense de Seguro Social, adaptable a otros similares en empresas u organizaciones públicas o privadas. Constituye una guía práctica orientada al mejoramiento continuo de la calidad técnica administrativa en estos servicios. El formato de trabajo, altamente modificable, permite utilizarlo como instrumento de supervisión, control y evaluación externa o autoevaluación interna. http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-12591999000200007&lng=en&nrm=iso&tlng=en Se propone un instrumento de trabajo, acorde con las necesidades de las reformas introducidas al Sector Salud, diseñado para los laboratorios clínicos de la Caja Costarricense de Seguro Social, adaptable a otros similares en empresas u organizaciones públicas o privadas. Constituye una guía práctica orientada al mejoramiento continuo de la calidad técnica administrativa en estos servicios. El formato de trabajo, altamente modificable, permite utilizarlo como instrumento de supervisión, control y evaluación externa o autoevaluación interna.